中共中央政治局委员、中央政法委书记孟建柱在全国执行工作会议上指出，“生效裁判的执行，关系到胜诉当事人合法权益的兑现，关系到经济社会发展的诚信基础。”解决执行难已经成为党中央和社会各界广泛关注、事关诚信社会建设的大问题，基层人民法院作为解决执行难的主力军和司法前沿阵地，理应从加强自身建设入手，进一步下大气力，不断创新举措，努力提前完成“用两到三年时间基本解决执行难问题”的目标任务。

　　执行体系集约化，使打击失信被执行人的机制更加高效。实行科学的执行案件流程管理，打破一人负责到底的传统执行模式，建立分段集约执行的工作机制，是目前不少法院破解执行效率低下、促进高效执行、廉洁执行的有效方式。我院去年以来在原有执行裁决权和实施权相分离的基础上，提出“专队审查、专队查控、专队实施、专队约谈”的“四专”执行工作机制，即将执行程序进行分解，交由专门的团队审查执行案件，出具相关执行文书，专门团队负责财产的查询、查封等措施，专门团队负责强制执行措施的实施，专门团队负责定期约见申请人以利于监督执行进度，掌握不按期执行的问题，并进行督导和调配。

　　执行团队警务化，使打击失信被执行人的威慑力更强。为了切实提升执行工作质量和效率，我院积极探索推行执行警务化，将司法警察纳入执行团队，实行强制执行与警务工作对接，赋予司法警察直接参与民商事案件和非诉行政案件执行工作的职责，实现执行队伍与司法警察队伍的强强联合。2016年我院将新招录的15名司法警察全部派驻执行局，成立执行法警中队，接受法警大队和执行局的双重管理，平时按一名执行员、两名法警配置一个执行团队模式，负责各个阶段的执行活动，遇到重大执行活动，则统一调度指挥，形成合力。按照“小团队灵活、大团队总攻”的原则，形成了“新老分类”“多队配合”的团队执行模式，案件效率和办案能力得到进一步提升。

　　执行手段信息化，使打击失信被执行人的措施更加得力。如果把解决执行难问题比作一场战役，那么信息化手段就是打赢这场战争的尖兵利器。我院在成立执行指挥大厅的基础上，为每名执行干警配备了执法记录仪和单兵系统，同时将所有案件的执行信息全部输入执行案件流程管理系统，做到了全程留痕和数据收集，初步形成了执行指挥系统查控，执行强制措施全程记录，执行管理系统信息采集，执行过程干警与执行指挥中心互联互通的信息化执行格局。截至目前，我院已经与21家全国性金融单位、9家地方性金融单位、交通、工商等单位的网络连接，初步实现了银行存款、车辆信息、网银、工商信息的查询工作。执行手段信息化将进一步压缩失信被执行人的生存空间，督促越来越多的失信被执行人自觉履行法定义务，推动全社会加快形成“失信可耻、诚信光荣”的良好风气。